顾问介绍
企业背景：丰田电装 从业年限：14年，其中咨询经验7年
技术优势：精益运营系统评估、服务流程优化、精益变革人才培育、标准作业、端到端改善、五天工作坊、it系统流程优化等
➢背景资料
—曾任日本丰田电装 tps内部改善专家、日企华南区tps改善学习会主担当
—曾任全球改善咨询集团／擀霸 高级咨询顾问
—广东精益管理研究院 副院长／华南理工大学校外导师
谢柏秋老师曾在丰田电装担任精益改善专家，供应商tps项目推进主担当，华南日企学习主担当。负责丰田tps活动的规划及总体推进，全价值链改善活动策划，全价值链jit(拉动式生产)架构的建立与实施。仓库精益生产活动推进，工厂布局与先天优良生产线设计、全工厂t/t内换线活动、标准作业、全流程kanban拉动，5天快速改善法、tpm、供应商tps的培训，tps训练道场建立等。
➢核心特长
➢辅导典型案例
♦江门某外资户外动力设备公司精益转型项目推进，从2011年2月至今，服务7期。3年时间延伸至工程、销售、计划、采购、船务、人资、财务、总务等领域，实现了各部门参与的全面精益转型，并打造成为集团no.1工厂。
♦湖南某工程机械企业精益变革项目，2年时间实现从家庭作坊向现代工厂转型，人均产值提升45%，库存降低70%，生产周期缩短65%，班组从无到稳健。
♦深圳某多层线路板企业精益项目推进，10个月时间实现周期缩短28%，效率提升18%，品质报废率降低35%，设备故障下降50%，年化效益800万，成为pcb板行业的标杆。
丰田电装tps实战履历
1、主导工厂tps及仓储改善活动，6年时间开展丰田效率工厂活动45项。
2、构建了仓库管理5道具管理体系：受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示管理、卡车达到管理；并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系，在生管导入了48分割/日的后补充领取方式，仓库面积低减了53%↓。
3、主导公司及供应商的tps改善活动，完成供应商→公司→客户全价值流的改善升级。
4、丰田生产方式(tps)——kanban拉式生产的推行：在工厂内导入平准化后补充生产体制，实行kanban的拉动生产。07年度曾将燃油品事业部sifs（燃油泵生产线）机型切换时间从20分→48秒，生产批量从大批量生产：2天/lot →240台/lot→24台/lot。
5、工数管理活动（效率提升与少人化柔性生产项目）推进：通过设备的改善、人的作业标准化，极大地降低了单位产品制造时间，促进了整体效益的提升，年度达成了公司15%↑的省人化目标；并结合低减的工数，及时监控并调整生产、生管每月需求人员，实行了人员的统一管理及生产线人员招聘的数据化与流程化。
6、导入全流程l/t（lead time）短缩项目，通过均衡生产、同步计划、生产线生产lot的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减，部品订单发注方式的变更，循环取货、货车输送频率的调整，第三方统合物流的实施，2年时间最终实现整个工场l/t从30.5天→12天。
7、08年公司成本低减推进责任者之一：08年上半年完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案、统合物流运行案等，完成公司成本低减400万元↑。
服务过的代表企业
改善周客户节选
1、精益运营系统诊断改善周：崇达线路板（深圳、江门、大连3家工厂）、广合科技、香港运丰电子、卡西欧、泛达电子、自贡川力、冠皇模具、班兰家具、江铜集团广州公司、宁波月立、海格电器……
2、5s与目视管理改善周：常州永臻科技、山东众客食品、运丰电子、自贡川力、佛山亚大、江门emak
3、新工厂布局改善周：season、徐工集团、许继集团、深圳拓邦电子、蒙娜丽莎
4、单元线（cell）设计改善周：season、深圳雷迪奥、江门emak、浙江天正电器、蒙娜丽莎、广五所环境仪器公司、新东方汽车仪表
5、效率提升改善周：卡西欧、tdk、 molex、volex、江门emak、宁波月立、泛达电子、香港运丰电子、广隆食品、众客食品、香港伟源玩具、许继集团……
6、pmc改善周：许继集团、云南三合钢构、广五所环境仪器公司
7、过程品质改善周：福耀集团、江门emak
8、精益物流改善周：徐工集团、仙乐制药、信源印刷、开利空调、上海圣德曼压铸、江门emak
9、kanban拉动改善周：东莞联力电器、中山金轮五金、许继集团、江门emak
10、tpm改善周：tdk、德国马勒、登封电力、协顺电子、自贡川力；
11、班组建设改善周：凌云新锐、深圳雷迪奥、浙江天正电器
12、精益道场改善周：江门emak
13、库存降低改善周：开利空调、海鸥卫浴、上海申雅密封件、仙乐制药
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